4月10日，东风有限2012年间接业务效率化工作会在洪湖召开。公司副总经理、东风有限副总裁童东城出席会议并强调，要准确把握宏观经济环境和企业形势，牢牢把握间接业务效率化工作推进方向，加大间接业务效率化工作推进力度。
　　东风有限人力资源总部总部长房章福、东风有限总裁助理前原保彦等出席会议，房章福主持会议。
　　会上，东风有限间接业务效率化事务局作了题为《持续改善，共享发展》的工作报告。东风商用车公司、东风日产乘用车公司、东风汽车零部件（集团）有限公司、装备公司、东风汽车股份有限公司等分别汇报了本事业单元2011年间接业务效率化工作推进情况及2012年工作安排。会议还对2011年部分优秀课题进行了成果发布和推介展示。
　　童东城充分肯定了东风有限2011年间接业务效率化工作所取得的成绩，并指出，过去几年，东风有限间接业务效率化事务局成员单位及事业部归口部门开展了卓有成效的推进工作，督导实施了一批有价值的课题，取得了一系列可喜的成绩，创造了一批可借鉴的经验，为东风有限顺利达成事业计划目标做出了积极贡献，为企业经营发展提供了有力支撑。
　　童东城对间接业务效率化推进工作提出要求，要准确把握宏观经济环境和企业形势，牢牢把握间接业务效率化工作推进方向；要进一步提高对间接业务效率化工作重要性的认识，充分认识到间接业务效率化工作是推动企业发展的重要举措，是落实科学发展观的需要，是适应市场竞争环境的需要，是企业的重要职能工作；要加大间接业务效率化工作推进力度。各事务局成员单位要正确处理好常规工作和间接业务效率化工作之间的关系，成员单位领导要积极承担起责任，组织开展好间接业务效率化工作。各事业部要组织和支持所辖工厂（子公司）更好地开展间接业务效率化工作；要以效益或效率最大化为目标，深入推进，提高间接业务效率化工作量化水平，务求实效，提升推进工作的价值。
　　据介绍，2011年，东风有限共收集间接业务效率化立项课题142个，其中：公司级课题目标完成率达92.8%、事业部级课题完成率达86.8%、工厂（子公司）级课题完成82.3%。事务局的推进工作始终倡导和贯彻“改善就在我身边”的理念，实现了“三化”（强化了课题立项管理、优化了推进工作机制、量化了课题实施效果）。2012年立项课题183个，其中：公司级课题43个，事业部级课题41个，工厂（子公司/部门）级课题99个。