“审计和风险管理工作是推动企业科学发展、可持续发展、使东风之树常青的重要手段，是建设现代企业制度、实现公司科学治理、提升管理水平的重要内容，是加强党风廉政建设、揭示违纪舞弊的重要抓手。希望公司审计系统全体干部职工继续努力，为促进东风事业持续又好又快发展作出新的更大的贡献。”22日，东风公司2012年审计与风险管理工作会在武汉召开，公司董事长、党委书记徐平在会上这样强调。

    公司总经理朱福寿，公司副总经理童东城，公司党委常委周强等出席会议。童东城主持会议。

    徐平充分肯定了公司2011年审计与风险管理工作取得的成绩，并对公司审计系统为东风跨越发展、稳健前进所作出的贡献表示感谢。徐平说，随着企业发展规模越来越大，企业经营风险、成长烦恼也会越来越多。因此，必须将审计与风险管理嵌入到每一个管理流程中，必须进一步强化风险管理意识。公司各单位和领导，要充分认识到审计与风险管理工作是推动企业科学发展、可持续发展、使东风之树常青的重要手段，不断加强审计与风险管理工作和与其他各项工作的全面结合；要充分认识到审计与风险管理是建设现代企业制度、实现公司科学治理、提升管理水平的重要内容，不断加强审计与风险管理工作和现代企业制度、公司管理水平提升的紧密结合；要充分认识到审计与风险管理工作是党风廉政建设、揭示违纪舞弊的重要抓手，不断加强审计与风险管理工作和党风廉政建设的深度结合。希望审计系统全体干部职工继续努力，为促进东风事业持续又好又快发展作出新的更大的贡献。

    针对下阶段公司审计与风险管理工作开展，徐平强调，要抓体系、抓系统，建立健全公司内部审计与风险管理的体制和体系，不断完善审计与风险管理制度保障；要抓统筹、抓协同，积极统筹企业内部各方力量支持审计与风险管理工作，积极协同公司各单位审计与风险管理资源，促进公司审计工作水平提升，通过审计与风险管理工作为东风“大协同”做好服务；

　  要抓重点、抓源头，在不同时期、不同阶段要抓好不同的重点，对关键领域、关键业务、关键风险点、关键岗位四个关键点做好重点把握，要从业务源头、流程源头、风险源头、决策源头四个方面抓好源头的治理和预防工作，防范未来不确定的风险；要抓效用、抓规范，不断提升审计工作的有效性、实效性，加强审计对企业的服务力度，形成组织记忆和长效机制，促进公司各单位经营规范化；要抓沟通、抓监督，不断加强内部审计信息的沟通，加强与外部审计的交流，加快审计系统的信息建设；要抓领导、抓建设，把审计与风险管理工作放在领导班子的重要日程上，不断加强审计队伍的能力和素质建设；要抓文化、抓氛围，加强公司审计与风险管理文化的建设，努力把审计与风险管理工作培养成自觉行动，同时要关心爱护审计系统工作人员的工作生活，为企业审计工作创造良好的环境。

    朱福寿指出，从东风公司导入审计与风险管理概念开始，公司各事业单元和各环节已经逐步形成了一支强大的审计队伍为生产经营保驾护航，各单位领导对审计工作的认识已经提到前所未有的高度，审计系统干部职工对做好本职工作的积极性、紧迫感也不断加强。面对汽车行业增速明显放缓的新形势、新挑战、新课题，各单位要认识到加强审计与风险管理工作是东风作为中央企业必须抓好的一项重要工作，是东风作为上市企业在开放环境中必须抓好的一项重要工作，是东风在当前复杂市场环境中寻求永续发展必须抓好的一项重要工作，是东风在行业低增长、微增长时代应对行业竞争必须抓好的一项重要工作，是实现企业科学生存、健康发展、管理提升、增强“内功”和“三个东风”愿景必须做好的一项重要工作。

    针对如何用创新思维加强和改进审计与风险管理工作，朱福寿强调，要积极构建“大审计”系统的工作格局，形成东风“大审计”的机制和体制；要加强审计服务大局的能动性，紧紧围绕企业中心工作，准确把握经营重点，提升审计的服务、参谋和咨询功效，为公司战略发展服务；要加强审计工作的协同力度，建立内部审计系统的协同合作机制，推进企业管理水平的提升；要建立集团内的审计工作标杆，积极推广好的经验做法；要重视和加强全面风险管理，做好风险辨识与评估工作，提高防范风险和管理漏洞的能力，提升企业核心竞争力水平；要树立审计职能的营销理念，提升审计人员的素质能力，形成由被动接受审计转变为主动接受咨询的观念和局面；要加强审计和风险管理的有效性，不断提升审计对企业发展的贡献度。

    童东城说，各单位要学习宣传好公司董事长、党委书记徐平，公司总经理朱福寿的讲话精神，加大对审计与风险管理工作的支持力度；各级审计部门要切实履行好审计工作职能，不断拓展和深化工作范围、提升审计工作水平，为公司持续又好又快发展作出新贡献。

    公司（党委）办公室主任赵书良，公司组织信息部部长吕传文参加会议。公司审计部部长康理在会上作公司2012年审计与风险管理工作报告。东风有限、东风本田汽车有限公司、神龙公司、东风汽车股份等四家单位先后作交流发言。