1月7日，东风乘用车公司召开2012年质量工作大会暨一季度干部大会。东风公司副总经理、东风乘用车公司总经理刘卫东在会上指出，东风乘用车公司上下要精诚合作，勤奋工作，以“时不我待，舍我其谁”的使命感将中期事业计划A1计划从蓝图变成现实，为壮大东风自主品牌事业发挥出主力军的作用。
　　东风乘用车公司党委书记、副总经理李春荣主持会议。
　　一季度干部大会传达了东风公司2012年工作会议精神，并听取了东风乘用车公司2011年度经营工作报告和营销工作报告。刘卫东与相关部门签订了2012年经营责任状。会议发布了东风乘用车公司2012-2016中期事业计划——A1计划。A1计划的目标是东风乘用车公司2012-2016年累计销售100万辆东风风神品牌汽车，实现从容进取、品牌生活战略愿景。为此，未来五年，东风乘用车公司将研究突破五大课题，分别是：质量卓越；服务领先；产品差异化；提升营销力；提升人力资源能力。
　　刘卫东说，过去的6个月，东风乘用车公司在大家的共同努力下，生产经营出现了新变化和新气象，主要体现在6个方面：营销工作出现了积极可喜的新变化；商品计划日益清晰；大协同工作取得阶段性成果；课题研讨取得初步成效；完善并制定了企业战略体系；完成了组织机构和干部人员的调整优化。2011年，东风乘用车公司全年累计终端销售汽车28778辆，同比增长2.1%。
　　刘卫东指出，2012年东风乘用车公司的经营方针是“汇聚资源 提升能力 协同发展 重点突破”，经营目标是完成5.48万辆销量目标；高质量投放2012年的新产品；完成P10（降成本10%）计划以及全面完成其他各项经营目标。2012年东风乘用车公司的工作主题是“能力提升年”，将着力提升六方面的能力：一是提升营销能力，实现全年销量目标；二是提升商品研发能力，加速推出魅力产品；三是提升质量管控能力，实施质量卓越战略；四是提升成本控制能力，完成P10计划；五是提升运营管理能力，推进精益化管理；六是提高干部队伍的素质和能力，打造优秀团队。
　　刘卫东强调，下一阶段东风乘用车公司的重点工作是：提升销售能力，抓住市场机遇，抓紧展开各项营销部署，实现一季度开门红；稳步推进后续商品项目；加快实施质量卓越战略；加强成本管控，实现P10降成本计划；推行精益管理，提高管理水平；进一步深入开展大协同工作；完成2011年9大课题落地，启动新一轮课题研讨；进一步加快提升干部队伍的能力。
　　质量工作大会听取了东风乘用车公司2012年质量工作报告，并发布了东风乘用车公司“质量卓越战略”。东风乘用车公司质量保证部、营销总部、武汉工厂等七个部门在会上作了质量工作承诺。会议还发布了2012年15个质量攻关项目，刘卫东向项目负责人颁发了战表。
　　刘卫东对东风乘用车公司2012年质量工作提出五点要求：围绕中期发展规划和质量卓越战略进一步细化年度质量行动计划；强化质量体系的有效运行；全面推进重点质量攻关项目的突破；进一步加强价值链两端的质量管控；坚持全员性质量管理与改进。