日前，东风实业公司召开2012年财务转型年启动会，要求实业公司两级单位财务部门要逐步从传统的核算型向管理型、战略型转变，成为更注重企业价值创造的管理合作型组织，努力提升财务对经营战略决策的支持度。
　　实业公司总经理罗元红说，伴随着企业战略发展和企业决策科学化程度的提高，财务管理职能需要与时俱进，应该由原来的“账房先生”逐渐向管理顾问或战略助手转变，成为企业决策的重要组成部分。他要求，实业公司两级单位财务部门要通过财务转型年活动，逐步成为企业运营的真实反映者、全价值链的控制者、系统管理的协调者、经营决策的支持者和企业财富的创造者；要努力使财务管理达到“五性”，即数据真实性、分析科学性、控制准确性、流程规范性、结论全面性；财务工作要实现管理集约化、知识专业化、人才职业化、工作效率化、信息一体化。
　　据悉，此次财务转型年以“转型、规范、创新、增效”为主题，突出内部控制建设和信息化建设两个支撑点，着力实施财务六大体系建设，即全面预算管理体系建设、财务内部控制体系建设、战略成本管理体系建设、财务队伍和人才体系建设、财务ERP信息体系建设以及资金集中管理体系建设。