17日，神龙公司东风标致商务部在重庆召开2012年特约商大会，向全年市场占有率1.93%、实现整车销量24.5万辆的目标发起总动员。东风公司总经理朱福寿出席大会，他充分肯定了东风标致品牌2011年取得的长足进步，并寄语神龙公司、东风标致品牌和广大经销商在2012年登上新高度、实现新跨越。
　　东风公司副总经理刘卫东，PSA集团亚洲区首席执行官奥利维，神龙公司总经理毕高诚、执行副总经理邱现东、党委书记汪舒鸥，神龙公司商务副总经理兼东风标致商务部总经理雷新、东风标致商务部副总经理勒格维尔等出席大会，并为2011年表现优异的东风标致网点颁奖。来自全国的200多家东风标致特约商代表参加会议。
　　朱福寿充分肯定了东风标致品牌2011年取得的长足进步。他指出，作为国内汽车行业最早的合资企业之一，神龙公司是一个充满着发展希望和潜力的企业，20年的历史本身就是一笔巨大的财富；而拥有200多年历史的标致品牌更有着巨大的发展提升空间。神龙公司、东风标致商务部和全体经销商要不断加大商务模式的创新，提升并充分发挥好体系竞争力；既要有“守土有责”的意识和使命，更要有“激情创新”的态度，只有这样才能实现振兴、跨越的目标。
　　朱福寿表示，建设百年东风，需要神龙公司这样擅长跑“马拉松”的“运动员”，相信神龙公司、东风标致品牌和广大经销商在2012年一定能登上新高度、实现新跨越。而东风公司将作为神龙公司和东风标致品牌发展的强力后盾，进一步加强与PSA的协同，不断从人力资源、管理、技术、资金等方面来给予神龙公司和东风标致品牌强有力的支持。
　　雷新在会上提出东风标致2012年的总体策略：回归原点，夯实基础；创新营销，寻求突破。具体举措包括：实现“1个目标”，即核心目标为市场占有率达到1.93%，对应销量为24.5万辆。打通“2条路径”，即外延式增长与内涵式增长。从外延增长上，要达到新网点销售、大客户销售、新车型销售的快速有效增长；在内涵增长上，要聚焦终端，持续改善基础流程，提升销售能力；回归原点，关注并满足客户需求，提升客户满意度。提升“3个能力”，即提升团队能力，提升营销能力，提升渠道能力。“4个聚焦”，即产品聚焦（聚焦“8”时代产品）、区域聚焦、客户聚焦、特约商聚焦。
　　邱现东对东风标致品牌下一步的发展和2012年的营销工作提出六点要求：要在提升现有产品市场销量的基础上确保新产品成功投放；要强化和全面贯彻客户意识；要牢固树立目标达成意识；要注重打造区域比较优势；要进一步优化网络布局；要进一步提升服务质量和水平。
　　毕高诚表示，神龙公司将进一步从整车规划、动力总成以及装备等方面来优化东风标致产品结构和布局；进一步推进营销创新，推动网点形象改造和网点营销能力的提升；进一步强化客户意识，深入推进PQ365+1质量改善行动，促进东风标致产品质量和服务质量的提升；强化本土研发设计能力，进一步提升东风标致产品的本土适应能力，从而促进东风标致不断发展壮大。