2011年4月28日，公司重点帮扶东风活塞轴瓦公司项目正式启动，截至目前，2011年20项帮扶项目已达成目标4项，其余按计划继续推进中。1月17日，公司“协同支持活塞轴瓦有限公司发展”项目2011年总结会在十堰基地召开。公司总经理朱福寿强调：牢固树立东风大局观和全局观，增强责任感和使命感，正确处理好帮困帮扶和科学发展关系，把活塞轴瓦公司帮扶项目做成东风大协同的典型案例。
　　公司副总经理刘卫东、总经理助理蔡玮，公司总经理特别助理杨少杰，公司（党委）办公室主任赵书良，公司经营管理部部长雷平以及各板块负责人出席会议。杨少杰主持会议。
　　据了解，自重点帮扶项目启动八个月来，2011年确立的20项帮扶项目已达成目标4项，其余按计划继续推进中，东风商用车4H活塞份额在2011年10月份由70%提升至80%；东风商用车市场销售总部2011年销售活塞轴瓦备件1100万，比2010年增加660万；东风康明斯B系列活塞份额在7月份由40%提升至50%、D系列活塞份额在7月份由限量装机提升至25%。通过帮扶项目的实施，活塞轴瓦公司研发和材料开发能力稳步提升，攻克了活塞、活塞环机油耗技术瓶颈，突破了卡车全钢活塞制造技术，掌握了高档乘用车欧四、欧五活塞技术。2011年，活塞轴瓦公司比2010年有较大幅度的减亏。
　　朱福寿对2011年帮扶活塞轴瓦公司项目取得的成绩给予充分肯定。他强调，当前，加强协同是公司的一项重要战略任务，特别对新老事业的领导干部都是一种新的考验。新事业领导干部要牢固树立东风大局观和全局观，增强责任感使命感，提高执行力，抓紧把帮扶和支持落实在行动上。在活塞轴瓦公司帮扶上，要正确处理好帮困、帮扶与科学发展的关系，处理好短期生存问题和长期可持续发展关系，各帮扶单位不仅要在项目上给予帮扶，还要在技术上给予指导，按照流程稳步推进示范项目，把活塞轴瓦公司帮扶项目做成东风大协同的典型案例，做成示范项目。
　　朱福寿指出，随着帮扶项目深入推进，各种矛盾、问题会逐一显露，各单位领导要有预见性，积极解决问题；东风零部件公司和活塞轴瓦公司要把公司帮扶与其自身“十二五”经营战略规划有机结合，形成科学发展合力；活塞轴瓦公司更要有创新的思维，加大研发投入，持续提升研发能力，同时做好人员优化工作。