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东风公司召开2012年工作会隆重——平板运输车

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:1601 发布时间:2012-01-07 15:25:29
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  2011年公司经营高质量跨上300万辆台阶,发展跃上新的高度。2012年公司主要经营目标是:销售汽车330万辆;实现销售收入4200亿元;利润好于上年水平。1月6日,公司在武汉隆重召开2012年工作会。公司董事长、党委书记徐平作重要讲话。公司总经理朱福寿作公司运营报告。徐平在讲话中指出,2012年是公司“十二五”各项事业全面展开并向纵深发展的关键一年。我们要深入贯彻落实科学发展观,开拓创新,奋发有为,齐心协力促进东风事业全面协调稳健发展,以优异成绩向党的十八大献礼!
  国务院国资委国有重点大型企业监事会主席王寿君、24办事处处长徐丽华,中组部干部五局副巡视员刘成旭、三处处长叶岩,国务院国资委企业领导人员管理一局四处处长邓芳、一处副处长常玉春,公司外部董事马之庚、文传甫、张晓铁、曹兴和,公司副总经理李绍烛、童东城,公司党委副书记、工会主席范仲,公司副总经理欧阳洁、刘卫东、周文杰,公司党委常委、纪委书记马良杰,公司党委常委周强,公司总经理助理蔡玮、任勇等出席会议。李绍烛主持会议。
  2011年公司全年销售汽车305.87万辆,同比增长12.25%,增速是行业的4倍多,增速位居百万辆级企业第一,销售规模稳居行业第二。公司综合市场占有率预计达到16.51%,比上年提高1.43个百分点,市场竞争地位进一步巩固。公司经营效益良好,预计全年实现销售收入4000亿元,同比增长9%,实现利润好于上年。国资委考核指标全面完成。公司在2011年自主品牌加快发展,自主创新能力进一步提升;经营协同迈出重要步伐;改革调整深入推进;各事业单元协调发展,和谐东风建设成效明显;党建工作扎实有效,顺利实现了“十二五”良好开局。
  徐平指出,2012年面对新的形势和公司事业发展的新任务,我们要以十七大和十七届五中、六中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,按照公司 “十二五”总体战略部署,重点围绕“转型调整、自主发展、平衡增长、协同推进、改革创新、优化管理、加强党建”七个方面,努力促进东风事业全面协调稳健发展,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
  徐平强调,在转型调整方面,我们要加快公司各项业务向提高核心竞争力方向调整;加快资产结构调整;加快自主品牌建设,推动自主品牌事业做大做强;在引进消化吸收再创新的基础上,更加注重集成创新和原始创新;加快经营方式由产品经营向产品经营和品牌经营并重调整;加快市场结构由国内市场向国内、国际市场并重调整,由国内一、二线市场向三、四线市场延伸;加快公司业务向节能减排方向调整。在自主发展方面,要着力推动科技创新,加强科技创新能力建设、核心技术的创新和掌控、科技创新人才队伍的建设,健全完善科技创新体系;加快自主品牌事业发展,加快推进“大商用车”战略,着力推进“大自主乘用车”战略,加快发展东风风神乘用车事业,全面推进合资公司自主品牌发展,加强“东风”品牌建设。在平衡增长方面,要促进经营规模与经营质量、效益的平衡增长;促进合营事业与自主事业的平衡增长;促进新事业与老基地的平衡增长;促进公司发展与员工薪酬福利水平的平衡增长。在协同推进方面,要推进商用车、自主品牌乘用车的有效协同;推进合资事业与自主事业的有效协同;推进业务链上下游的有效协同;推进同质业务的有效协同。在改革创新方面,要进一步规范董事会建设,完善公司治理结构;深化主营业务的改革重组;加快集团各分散的同质业务整合优化;积极推进大集体企业及辅业的改革改制。在优化管理方面,要强化战略管理,提高集团管控能力;加强全面预算管理和经营绩效管理;全面加强风险管理,有效防范和控制风险;着力提高公司信息化水平;全面抓好质量、安全生产和节能减排管理。在加强党建方面,2012年要进一步发挥好党组织的政治核心作用;要深入学习贯彻十七届六中全会精神和即将召开的党的十八大精神;要深入开展创先争优活动,着力构建创先争优长效机制;要加强领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设;要加强作风建设和反腐倡廉建设;要加强稳定工作,保持大局和谐稳定。
  朱福寿在运营报告中说,公司2011年运营呈现七大特点,超额完成国资委考核指标,全面达成年度KPI目标;高质量跨越300万辆,累计销量排名行业第二位;销量增幅跑赢大市,乘用车、商用车皆优于行业;市场占有率稳步提高,在前十位集团中市占率同比增长最快;东风自主品牌突破百万辆;中重型商用车加大投入,对十堰老基地拉动作用进一步强化;协同战略初现成效,带动各项业务均衡发展。
  朱福寿指出,公司2012年重点工作安排包括:强化中期事业计划的滚动调整和优化,并着手东风十年发展纲要的研究;加强市场开拓和运营管控,确保经营稳健增长;扎实推进自主品牌“乾”D300计划,加快自主事业发展;进一步优化中重型商用车业务,巩固提升竞争优势;积极推进技术创新、管理创新向深度广度延伸;深化大协同战略推进,带动零部件及相关事业板块协调发展;进一步深化体制机制创新,重点做好大集体企业改革改制;加快非主体经营板块业务的优化重组,力争有所突破;快速推进海外事业,提升公司国际化运营能力;寻求机会,积极稳妥参与国内外兼并重组。

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