2011年公司经营高质量跨上300万辆台阶，发展跃上新的高度。2012年公司主要经营目标是：销售汽车330万辆；实现销售收入4200亿元；利润好于上年水平。1月6日，公司在武汉隆重召开2012年工作会。公司董事长、党委书记徐平作重要讲话。公司总经理朱福寿作公司运营报告。徐平在讲话中指出，2012年是公司“十二五”各项事业全面展开并向纵深发展的关键一年。我们要深入贯彻落实科学发展观，开拓创新，奋发有为，齐心协力促进东风事业全面协调稳健发展，以优异成绩向党的十八大献礼！
　 国务院国资委国有重点大型企业监事会主席王寿君、24办事处处长徐丽华，中组部干部五局副巡视员刘成旭、三处处长叶岩，国务院国资委企业领导人员管理一局四处处长邓芳、一处副处长常玉春，公司外部董事马之庚、文传甫、张晓铁、曹兴和，公司副总经理李绍烛、童东城，公司党委副书记、工会主席范仲，公司副总经理欧阳洁、刘卫东、周文杰，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司党委常委周强，公司总经理助理蔡玮、任勇等出席会议。李绍烛主持会议。
　　2011年公司全年销售汽车305.87万辆，同比增长12.25%，增速是行业的4倍多，增速位居百万辆级企业第一，销售规模稳居行业第二。公司综合市场占有率预计达到16.51%，比上年提高1.43个百分点，市场竞争地位进一步巩固。公司经营效益良好，预计全年实现销售收入4000亿元，同比增长9%，实现利润好于上年。国资委考核指标全面完成。公司在2011年自主品牌加快发展，自主创新能力进一步提升；经营协同迈出重要步伐；改革调整深入推进；各事业单元协调发展，和谐东风建设成效明显；党建工作扎实有效，顺利实现了“十二五”良好开局。
　　徐平指出，2012年面对新的形势和公司事业发展的新任务，我们要以十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，按照公司 “十二五”总体战略部署，重点围绕“转型调整、自主发展、平衡增长、协同推进、改革创新、优化管理、加强党建”七个方面，努力促进东风事业全面协调稳健发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
　　徐平强调，在转型调整方面，我们要加快公司各项业务向提高核心竞争力方向调整；加快资产结构调整；加快自主品牌建设，推动自主品牌事业做大做强；在引进消化吸收再创新的基础上，更加注重集成创新和原始创新；加快经营方式由产品经营向产品经营和品牌经营并重调整；加快市场结构由国内市场向国内、国际市场并重调整，由国内一、二线市场向三、四线市场延伸；加快公司业务向节能减排方向调整。在自主发展方面，要着力推动科技创新，加强科技创新能力建设、核心技术的创新和掌控、科技创新人才队伍的建设，健全完善科技创新体系；加快自主品牌事业发展，加快推进“大商用车”战略，着力推进“大自主乘用车”战略，加快发展东风风神乘用车事业，全面推进合资公司自主品牌发展，加强“东风”品牌建设。在平衡增长方面，要促进经营规模与经营质量、效益的平衡增长；促进合营事业与自主事业的平衡增长；促进新事业与老基地的平衡增长；促进公司发展与员工薪酬福利水平的平衡增长。在协同推进方面，要推进商用车、自主品牌乘用车的有效协同；推进合资事业与自主事业的有效协同；推进业务链上下游的有效协同；推进同质业务的有效协同。在改革创新方面，要进一步规范董事会建设，完善公司治理结构；深化主营业务的改革重组；加快集团各分散的同质业务整合优化；积极推进大集体企业及辅业的改革改制。在优化管理方面，要强化战略管理，提高集团管控能力；加强全面预算管理和经营绩效管理；全面加强风险管理，有效防范和控制风险；着力提高公司信息化水平；全面抓好质量、安全生产和节能减排管理。在加强党建方面，2012年要进一步发挥好党组织的政治核心作用；要深入学习贯彻十七届六中全会精神和即将召开的党的十八大精神；要深入开展创先争优活动，着力构建创先争优长效机制；要加强领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设；要加强作风建设和反腐倡廉建设；要加强稳定工作，保持大局和谐稳定。
　　朱福寿在运营报告中说，公司2011年运营呈现七大特点，超额完成国资委考核指标，全面达成年度KPI目标；高质量跨越300万辆，累计销量排名行业第二位；销量增幅跑赢大市，乘用车、商用车皆优于行业；市场占有率稳步提高，在前十位集团中市占率同比增长最快；东风自主品牌突破百万辆；中重型商用车加大投入，对十堰老基地拉动作用进一步强化；协同战略初现成效，带动各项业务均衡发展。
　　朱福寿指出，公司2012年重点工作安排包括：强化中期事业计划的滚动调整和优化，并着手东风十年发展纲要的研究；加强市场开拓和运营管控，确保经营稳健增长；扎实推进自主品牌“乾”D300计划，加快自主事业发展；进一步优化中重型商用车业务，巩固提升竞争优势；积极推进技术创新、管理创新向深度广度延伸；深化大协同战略推进，带动零部件及相关事业板块协调发展；进一步深化体制机制创新，重点做好大集体企业改革改制；加快非主体经营板块业务的优化重组，力争有所突破；快速推进海外事业，提升公司国际化运营能力；寻求机会，积极稳妥参与国内外兼并重组。