2012年上半年，东风公司销售汽车163.43万辆，同比增长8.57%，高于行业增速5.64个百分点。7月26日，公司2012年年中工作会在武汉隆重召开。公司董事长、党委书记徐平出席会议并强调，下半年要坚持既定经营目标不动摇，以科学发展观为指导，抓好“开源节流、降本增效”，更加注重发展质量，努力保持东风事业科学健康发展，以优异成绩向党的十八大献礼。
　　国务院国资委国有重点大型企业监事会第24办副主任贺秉承、处长徐丽华，公司总经理、党委副书记朱福寿，公司副总经理李绍烛、童东城、刘卫东、周文杰，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司党委常委周强，公司总经理助理蔡玮、任勇等出席会议。李绍烛主持会议。
　　徐平说，今年上半年，面对严峻形势，公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年度目标，沉着应对，取得了事业发展的新成绩。一是整体增速快于行业、经营质量保持较好水平。公司销售汽车163.43万辆，同比增长8.57%，高于行业增速5.64个百分点。行业第二的位置进一步巩固。综合市场占有率提升0.89个百分点，达到17%。实现营业收入2058.81亿元，同比增长5%。总的讲，跑赢了大市，达成了目标，促进了和谐。二是自主事业表现优于行业。三是海外事业深入推进。四是管理基础得到加强。五是和谐东风建设取得新的成效。六是党建优势进一步发挥。
　　徐平指出，下半年，宏观经济形势依然不容乐观，行业发展呈现新的变化，宏观形势趋于复杂；汽车市场进入微增长时期，行业发展呈现一些新的特点；公司发展面临更激烈的竞争和挑战，我们必须全面准确把握，寻找机会，防范风险，应对挑战。随着行业微增长的到来，公司要继续健康持续发展，必须保持清醒、理性，要警惕自满、铺张浪费“两种倾向”，把握好“四个关系”——“变”与“不变”的关系、“危”与“机”的关系、“短期”与“长远”的关系、“机会”与“风险”的关系。
　　徐平指出，下半年公司工作的总体思路是，坚持既定经营目标不动摇，以科学发展观为指导，抓好“开源节流、降本增效”，深入推进管理提升，加快转型升级，加快自主发展，加强党建工作，实现公司经营健康协调发展，以优异成绩向党的十八大献礼。下半年要重点抓好六项工作：抓好“开源节流、降本增效”，积极应对挑战，确保经营目标的实现；坚持大自主战略，坚定不移地推动东风自主事业发展；加快业务整合优化；全价值链深入推进管理提升；加强干部和人才队伍建设；加强公司党建工作。
　　朱福寿作公司半年经营工作报告，对今年以来取得的成绩和存在的不足进行了客观全面的总结，深刻分析了当前内外形势变化带来的机遇和挑战。
　　针对下半年工作，朱福寿提出五点要求：一是准确把握上半年行业运行特点和公司的经营情况，坚定完成年度目标的信心；二是要清醒认识中长期市场形势和公司现状，主动应对挑战；三是着力抓好经营中的重点环节，实现健康运营，要积极关注、及时把握政策调整带来的市场机会，要进一步营造“降本增效、开源节流”的浓厚氛围，要做好长期低成本运营的准备，促进商用车业务健康成长，要控制人工成本过快增长，实现理性提升，要不断完善绩效管理，推动公司可持续发展；四是大力推进“乾”D300计划，紧紧围绕300万辆的总体目标不动摇，坚定不移地实施大自主战略，努力打造自主品牌的核心技术和竞争力，培育品牌能力，加快自主事业步伐；五是扎实开展管理提升活动，着眼于大局与长远发展，加快推进业务重组优化，深入推进战略协同，夯实公司发展基础。
　　李绍烛对深入贯彻公司年中工作会精神提出三点要求：要深刻领会会议精神，突出重点，真抓实干，确保今年工作目标任务全面完成；要加强宣传引导，层层传达贯彻，确保会议精神落实到位；要抓好责任落实，真正把目标和要求转化为行动。
　　会上，东风商用车公司、东风日产乘用车公司、神龙汽车有限公司、东风乘用车公司分别作工作经验交流。

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