“以‘D2015’计划为指导，以‘稳定、服务、发展’为主线，各业务单元发挥优势，寻求突破，营造一种各项事业你追我赶、竞争向上的良好氛围，推动襄阳管理部又好又快发展，为繁荣襄阳基地、建设和谐东风做出卓越贡献。”12月28日，公司襄阳管理部召开2012年工作启动会，发布了2012年工作大纲，进一步明确2012年重点工作。
　　公司副总经理欧阳洁出席大会。公司襄阳管理部领导王非、谢大顺、邓历以及所属各单位的领导和员工代表参加了大会。
　　欧阳洁对襄阳管理部一年来所取得的成绩给予充分肯定。欧阳洁要求，在新的一年里，襄阳管理部全体干部员工要不断强化学习意识、精品意识和效率意识，进一步提高贯彻和落实公司各项决策的能力，继续履行东风襄阳基地区域管理与服务职责，持续开展全员参与的精细化管理与创新活动，深入学习实践科学发展观，扎实抓好襄阳管理部改革发展的各项任务。
　　欧阳洁希望襄阳管理部的全体干部和员工努力工作，取得更好的工作业绩，为东风做强做优做出更大的贡献。
　　襄阳管理部2012年工作大纲确定8大工作目标：2012年KPI力争达到挑战Ⅰ值；充分发挥董事监管作用，使合资企业业务增长率达到7％；继续开展精益管理活动，重点在节能减排、税费减免、产销平衡、物业管理、煤炭采购等领域开展课题攻关；组织实施并完成热电厂1#主变改造、污水处理系统改造、能源收费系统改造、新LCV能源配套等项目；持续推进和深化薪酬优化工作，全面推行襄阳管理部绩效改革新机制；积极探索襄阳管理部公司化改造与新的运行模式；规划并实施东风襄阳基地员工安居房、商业中心建设项目，开工建设东风佳园二期，确保主体工程封顶；研究探索东风襄阳基地能源“十二五”发展规划。
　　据悉，襄阳管理部将从加强队伍建设、加强事业发展、强化各项管理、抓好党群工作四个方面采取19项有力举措，确保2012年各项目标按期完成。
　　会议对2011年襄阳管理部推行的精益管理活动进行了总结和成果交流，颁布了新一年度精益管理战表项目。