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襄阳管理部2012年工作会召开——平板运输车

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:1456 发布时间:2011-12-29 09:43:55
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 “以‘D2015’计划为指导,以‘稳定、服务、发展’为主线,各业务单元发挥优势,寻求突破,营造一种各项事业你追我赶、竞争向上的良好氛围,推动襄阳管理部又好又快发展,为繁荣襄阳基地、建设和谐东风做出卓越贡献。”12月28日,公司襄阳管理部召开2012年工作启动会,发布了2012年工作大纲,进一步明确2012年重点工作。
  公司副总经理欧阳洁出席大会。公司襄阳管理部领导王非、谢大顺、邓历以及所属各单位的领导和员工代表参加了大会。
  欧阳洁对襄阳管理部一年来所取得的成绩给予充分肯定。欧阳洁要求,在新的一年里,襄阳管理部全体干部员工要不断强化学习意识、精品意识和效率意识,进一步提高贯彻和落实公司各项决策的能力,继续履行东风襄阳基地区域管理与服务职责,持续开展全员参与的精细化管理与创新活动,深入学习实践科学发展观,扎实抓好襄阳管理部改革发展的各项任务。
  欧阳洁希望襄阳管理部的全体干部和员工努力工作,取得更好的工作业绩,为东风做强做优做出更大的贡献。
  襄阳管理部2012年工作大纲确定8大工作目标:2012年KPI力争达到挑战Ⅰ值;充分发挥董事监管作用,使合资企业业务增长率达到7%;继续开展精益管理活动,重点在节能减排、税费减免、产销平衡、物业管理、煤炭采购等领域开展课题攻关;组织实施并完成热电厂1#主变改造、污水处理系统改造、能源收费系统改造、新LCV能源配套等项目;持续推进和深化薪酬优化工作,全面推行襄阳管理部绩效改革新机制;积极探索襄阳管理部公司化改造与新的运行模式;规划并实施东风襄阳基地员工安居房、商业中心建设项目,开工建设东风佳园二期,确保主体工程封顶;研究探索东风襄阳基地能源“十二五”发展规划。
  据悉,襄阳管理部将从加强队伍建设、加强事业发展、强化各项管理、抓好党群工作四个方面采取19项有力举措,确保2012年各项目标按期完成。
  会议对2011年襄阳管理部推行的精益管理活动进行了总结和成果交流,颁布了新一年度精益管理战表项目。
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