10月28日，公司召开经营协同工作会。公司董事长、党委书记徐平在会上指出，加强协同是公司自身发展的需要，是建设和谐东风的需要，公司上下要深入落实科学发展观，增强协同发展意识，全面加强协同发展，努力开创协同发展新局面。
　　公司总经理朱福寿作公司经营协同工作报告。公司副总经理童东城主持会议。公司副总经理欧阳洁、刘卫东，公司党委常委周强，公司总经理助理蔡玮出席会议。
　　会议落实签订经营协同合作协议项目50项，其中东风商用车与东风股份关于驾驶室战略协同项目合作协议等6项协议在会议现场签署。会议同时发布经营协同项目100项。东风商用车等8家优秀经营协同单位和神龙公司二期能力建设项目等10项优秀经营协同项目在会上受到表彰，刘卫东宣读了表彰决定。东风商用车等四家单位在会上作交流发言。
　　徐平在认真听取了相关单位的交流发言之后指出，公司近期的经营协同工作已经迈出了坚实的一大步。各单位对经营协同工作的重要性、必要性和紧迫性已有了较充分的认识，在思想上更为自觉地对待协同工作。公司经营协同工作以一批具体的项目为载体，范围越来越广，程度越来越深，正扎扎实实地往前推进。
　　徐平要求，公司各单位要进一步增强加强协同的使命感和责任感。加强协同是公司自身发展的需要，对于加速公司的可持续发展，在“十二五”时期实现公司的历史使命具有非常重要的意义。现阶段加强协同工作是公司在新的历史时期、新的发展阶段为了实现“三个东风”的战略目标，提升东风的核心竞争力而采取的重大举措。加强协同是要对公司的核心资源进行集中、整合、优化配置，这项工作对于公司自主创新能力的提升，对于公司核心能力的提升有着重要意义。此外，加强协同是建设和谐东风的需要，将使东风有着更强有力的文化凝聚力。
　　徐平说，加强协同要与带动东风零部件企业“调结构，上水平”结合起来。相关项目的开展要着力于提高各事业单元的市场竞争能力。要推动整车带动零部件事业的发展，各零部件企业要做好自身的结构调整，全面提升各项能力，整车板块要加大对零部件企业的帮扶力度。
　　加强协同要推动东风自主品牌业务的发展，要推进不同事业单元零部件企业的协同发展，要加强海内海外事业的协同发展，要在科技创新中加强协同。各单位要加强领导，着力完善协同工作的相关体制和机制。各级领导要高度重视，要有全局意识和帮扶意识。要充分发挥总部和各事业单元的积极性，做好相关信息共享工作，并完善协同工作的评价与考核机制，推动协同工作高效发展。
　　朱福寿在公司经营协同工作报告中指出，目前公司协同工作取得了良好开端，公司上下协同意识不断增强。整车带动零部件、新事业扶持老基地呈现出良好的态势。通过协同，促进了公司零部件等企业的素质提升，为进一步深入协同奠定了基础。集团协同的体制机制也得到进一步优化。
　　朱福寿说，要充分认识公司发展对加强协同的新要求，进一步增强协同的自觉性。各部门、各单位要进一步明确协同工作的重点，开创协同发展新局面。要加强战略层面上的协同。加强新老事业协同，推进十堰基地发展振兴。加强自主品牌乘用车业务协同，加速做强东风大自主品牌乘用车事业。加强商用车业务协同，巩固提升东风大商用车领先优势。加强技术协同，加快提升集团整体自主创新能力。加强采购协同，不断提高成本竞争力。加强营销协同，积极构建东风特色的营销模式。加强海外事业协同，推动公司加快“走出去”。加强人力资源协同，充分发挥人才的最大效用。
　　朱福寿指出，要多管齐下，努力把公司协同发展战略落到实处。要提高认识，转变观念，进一步增强协同自觉性。对协同工作要科学规划，加强战略指导。要开阔视野，创新方法，积极探索协同的新形式、新途径。要积极行动，强化措施，不断深化和扩大协同实效。要以重点项目为抓手，推进协同取得重点突破。要着力健全有利于促进协同的体制机制。要加强宣传引导，营造协同工作的良好氛围。
　　公司总经理特别助理杨少杰汇报了经营协同工作落实情况并宣读《东风汽车公司关于发布经营协同项目和协同集中采购项目的通知》。总部各职能部门及各二、三级单位主要领导和负责采购、制造、研发、营销的相关人员参加会议。