在东风（十堰）车身部件有限责任公司的展示橱窗前，映入笔者眼帘的是一字排开的展板，上面醒目的大字为，“念好‘三字真经’争做‘三金员工’党群共建竞赛台”。
　　展板上，二季度的“三金员工”已经新鲜出炉，车身部件公司党工部部长王宗奎指着光荣榜向笔者一一介绍，“这是‘金点子’员工朱斌，作为物流管理员，他制订的《外委划转产品的物流方案的管理流程》，对外委件进行归口管理。其中针对T2C30保险杠焊接工序外委后，他提出通过物流方案及器具运行方案的调整，将器具的维修及上量投入转入供应商处这个想法，直接降低公司器具维修费用2万元/年（现有器具50个，基础维护费用约为400元/个）。同时他提出对供应商进行帮扶，使得国源、振亿锋、恩堰、洪旭等供应商在产品防护、器具使用管理等方面得到提升，不仅为公司节约22.25万元的工位器具制作及维护费用，而且很好地提升了产品品质”。
　　接着王宗奎指着光荣榜上的另一位员工，说：“这是‘金手指’员工赵君杨，焊接装配分厂班长，他用一双巧手对保险杠总成装配夹具进行柔性改造，节约2-4套夹具，实现不同车型保险杠间的快速转换，很好地降低了制造成本和员工的劳动强度，减少交叉作业带来的安全隐患，大大降低了因劳动强度过大而出现的不良品率”。
　　王宗奎接着向笔者介绍，“这是我们公司有名的‘成本杀手’、‘金砍刀’员工黄万华，据统计，2011年全年为企业节约资金420多万元，就控制钢材采购价格这一项，他采取采购价格同市场联动，比价及比政策，把价格控制到十堰市场最低，每月采购钢材节约24万元”。（平板运输车）
　　笔者到车间现场采访，随意问了几位正在线上忙碌的师傅，问企业如何开展品质保障，他们都脱口而出，“念好‘三字经’——严、俭、实，做‘三金员工’——金点子、金手指、金砍刀”。而且他们还轻松地说，“很简单，干工作认真点，不浪费，多生产好产品。遇到困难动脑筋想办法，实实在在赚点钱”。他们还对笔者说，“被评为‘三金员工’的并不太多，但我们依然努力去做，因为上级对每个党支部的贡献还有评比，我们都是党支部的一员，集体的荣誉也是对我们工作的最大肯定”。
　　车身部件公司党委书记余铭星对笔者说：“企业党建工作要贴近员工，简练的语言朗朗上口，大家才能入耳，建立多层次的荣誉感，大家才能入心，入耳入心才是易于接受的观念，才能有好的工作态度，才能出好产品、好业绩。今年汽车微增长态势明显，车身部件公司的员工常念“三字真经”，争做“三金员工”，很好地保障了产品品质，为企业未来发展提供了持续动力”。（平板运输车价格）

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