17日，东风实业公司召开十年战略规划暨中期事业计划编制工作启动会。此次战略规划编制工作，将进一步理清和完善实业公司总体战略、业务战略和职能战略，建立清晰的战略定位，引导东风实业公司各级管理人员在关注当前经营的同时，更加注重业务的长远发展。 　　据了解，东风实业公司积极构建由长期战略愿景、中长期战略规划、中期事业计划以及年度实施计划相结合的战略管理体系。其中，中长期战略规划将启动十年战略规划（2011年至2020年），按照“5+5”的模式，以每5年进行滚动编制，编制重点是根据市场、产品发展趋势，理清事业的重点发展方向，以及相应的产品储备和技术储备；中期事业计划编制仍将按照“3+2”模式，进行滚动编制，重点强化在商品、研发、采购、制造、销售服务等价值链各个环节措施的落实。 　　东风实业公司总经理、党委书记罗元红说，实业公司近几年制定的战略规划和中期事业计划具有很好的前瞻性、及时性、指导性和可操作性，引领实业公司不断实现了新突破、新超越。他要求实业公司两级单位高度重视十年战略规划暨中期事业计划的编制工作，强化责任意识，提高编制的准确性，不断修正调整，严格按时间节点扎实推进。

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