8月16日，东风公司十堰管理部全面风险管理推进会在十堰召开。十堰管理部提出，将从战略、财务、市场、运营、法律、社会责任等六个方面全面推进风险管理工作，以对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，力争通过2-3年的努力，形成比较健全的十堰管理部全面风险管理体系。
　　十堰管理部主任周建国，十堰管理部副主任万义军、彭泽龙等出席会议，万义军主持会议。会议传达了《东风汽车公司关于进一步推进全面风险管理工作的通知》精神，通报了十堰管理部2011-2012年审计发现的问题和风险，对十堰管理部全面风险管理工作进行了部署。
　　据了解，为扎实有效推进全面风险管理工作，2012年6月，十堰管理部成立了全面风险管理与内部控制工作领导小组和推进小组，明确了组织机构和工作职责，将按照“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段推进实施全面风险管理工作。
　　周建国说，开展全面风险管理与内部控制工作是增强企业生存能力，提升企业管理的内在要求。十堰管理部各单位要紧紧围绕管理部的发展战略和发展重点，研究解决企业可能存在的风险，认真检查企业管理过程中各个环节的风险点，实行有效的内部控制；要建立风险管理的三道防线，把风险管理的各项要求融入到企业日常管理和工作业务流程中；要把全面风险管理体系的建设作为一把手工程，组织上要提供有力保障；要紧密结合各单位自身经营管理实际，按照十堰管理部的统一部署，按期完成全面风险管理的各项工作目标；要提高全员风险意识，培养风险管理文化，逐步形成全面风险管理的长效机制。
　　十堰管理部还明确了所属各单位开展全面风险管理工作的具体要求：加强领导，明确责任，制定工作制度，形成工作体系，实行风险管理责任追究制度；加强培训，提高素质；借助外脑，提高水平，共同完成全面风险管理体系建设工作；加强宣传，营造氛围；按照节点积极推进，力求实效。

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