日前，东风汽车有限装备公司召开2012年全面风险管理工作会。为深入推进全面风险管理工作，装备公司明确了今后一段时期全面风险管理的重点和工作要求。
　　装备公司今后一段时期全面风险管理工作的重点主要体现在七个方面：进一步完善管理制度；加大应收账款清欠；加强外委供应商管理，提高外委业务、外包业务的保障能力；加强采购管理，降低采购成本；加强质量控制，降低质量赔偿；加强对无形资产的风险管理；开展2012年度审计与风险管理课题研讨。
　　装备公司总经理尹肖彤在会上要求，装备公司所属各单位要以求真务实的态度对待风险管理工作，进一步增强践行风险管理的自觉性和坚定性；要加快推进全面风险管理体系建设，强化制度流程、控制措施的执行和重点领域的风险防控，处理好风险问题与日常工作的关系，逐步实现风险管理的规范化、长期化和日常化；要严格风险管理制度，坚持以防范风险和提高效率为重点，对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，制定并落实重大风险的管理策略和解决方案；要坚持做到预防为主，将全面风险管理贯穿于企业经营管理全过程，加强风险的审计和评价，对全面风险管理系统进行优化再造。

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