许宪平总经理认真听取了汇报，详细询问了青汽公司新产品、市场营销和经营运控情况，对青汽公司领导班子积极应对形势变化，多措并举进行调整所做出的努力，给予了充分的肯定，并提出了具体的工作要求。他指出：第一，要坚定信心调整经营思路。现在大的宏观经济形势变了，行业形势变了，整个用户的需求变了，大势在变，我们也要变，要坚定信心调整，要抓质量，抓基础管理，抓观念调整，抓经营思路调整，跟集团整个大的规划往下做，这也是徐建一董事长一直要求的。今年虽然市场大势不是很好，但我对你们这个班子是很有信心的。你们现在正在积极的进行调整，你们的调整思路我是非常赞同的，包括你们抓管理调整、抓质量提升，抓网络调整，抓经营思路调整，抓LNG产品的机会，这些都是对的，现在谁不把品牌做起来，谁就不可持续发展。整个集团对青汽一直很有信心，认为青汽公司反应快，你们要坚定信心。第二，要在产品策划上下功夫。技术中心、解放、解放销售公司和青汽，大家要变成一个整体，来认真的策划，市场应该怎样打，我们要变成一盘棋，才能占据主动。上级公司要认真研究职能上如何支持分子公司。解放销售公司和青汽之间要很好地沟通、研究，共享信息，探讨模式，整体要打出合力。第三，要建设样板式的新工厂。新工厂建设要导入新机制、新管理、新体系，提前研究用什么样的管理工具、管理系统、管理模式，人员怎样培训，争取把新工厂建设成为一汽商用车、乃至中国商用车的典范。同时，许宪平总经理指出，困难形势下今年工作会很有压力，但是压力会让我们痛下决心改变，青汽的班子信心很足，这是好的，要坚持下去。当前形势，大家要多关心员工，要多下基层去转转，和员工多聊一聊，了解广大员工的实际困难和诉求，稳定员工队伍，确保企业和谐平稳发展。

    座谈会结束后，许宪平总经理在青汽公司领导的陪同下，参观了虎V样车，详细询问了虎V的性能参数及生产准备情况，并进入驾驶室体验了虎V的驾乘感觉。随后，许宪平总经理一行参观了四大工艺车间，详细了解车间生产及工艺装备情况。