5月29日，公司党委中心组（扩大）集中学习会在武汉举行，专题学习“丰田生产方式的30年发展历程和IT带来的变革”相关知识（见下图）。公司董事长、党委书记徐平，公司总经理朱福寿，公司党委副书记、工会主席范仲，公司副总经理欧阳洁、刘卫东、周文杰，公司党委常委周强，公司总经理助理蔡玮及公司总部各职能部门、公司武汉基地各事业单元相关人员参加了学习。
　　本次学习会由范仲主持，学习主题为“丰田生产方式（TPS）的原理和应用”，由可持续发展的产品制造与人才培养支援协会会长、九州工业大学客座教授黑岩惠主讲。
　　范仲说，丰田精益生产方式具有强大的生命力和顽强的活力，全球都在学习丰田精益生产方式。在汽车行业进入微增长时代，东风公司仍然取得了高于行业增长的好成绩。这正是源于东风公司不断学习世界上最先进的管理理念和生产方式，并将其融入到生产经营工作中，而产生了巨大的核心竞争力。希望公司全体干部员工，主动加强学习，将先进理念与企业生产相结合，为实现“建设国内最强、国际一流汽车制造商”的企业愿景而努力奋斗。
　　黑岩惠从丰田生产方式的诞生和普及、丰田的经营哲学、丰田生产方式的概要、丰田生产方式的实践与导入、IT给丰田生产方式带来的进化、丰田生产方式从生产领域到物流及商品开发领域、丰田生产方式就是人才资源的活性化等几个方面，详细讲解了丰田生产方式的基本原理和最新发展情况。
　　黑岩惠说，丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。丰田生产方式是丰田公司通用的制造方法，以“低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意”为目标，以“准时化生产”和“自动化”作为两大支柱。丰田生产方式认为“人性的尊重和人的力量才是生产效率提高的关键”，其本质在于为了实现商务活动的应有姿态，创造出满足顾客要求的流程，而不断进行“消灭浪费”的活动，旨在通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。丰田生产方式的DNA包括：客户至上，现地现物，生产、技术现场应该与上司的办公室相邻，致力于人才培养，变革的能量，危机意识强化等。
　　据介绍，丰田生产方式也被称作“超越生产的丰田方式”，作为商务革新的手法，已经被推广至从生产到新车开发及销售的各个领域。