东风汽车股份公司已到了变革转型时期，我们在营销创新、收益改善、管理提升上都需要改变自己、突破自己。3月29日，东风汽车股份战略研讨会在江苏省无锡市召开。东风公司副总经理欧阳洁出席会议并强调，东风汽车股份要协调各个事业单元的发展，变革管理体制，发挥好整体协同作战能力。

    东风汽车股份总经理卢锋，党委书记、副总经理李建刚，副总经理刘耀平、党委副书记郑加坤等出席会议。

    会上，东风汽车股份各事业单元、职能部门负责人分别从商品、研发、制造、供应链、营销、服务等11个方面进行了汇报，并分别对目前的发展现状、中期目标进行了详细的分析，明确了改善方向。

    欧阳洁说，东风汽车股份经历了快速发展的时期，已经站在了新的起点，2011年对东风集团销量贡献度达到13%，未来在自主品牌销量上的贡献度还将达到25%，这个起点将会引领东风汽车股份进入一个关键的时期。随着公司的发展，东风汽车股份的区域布局将会更加广泛，产品链将会更长，产品的形态也会更加齐全，因此，东风汽车股份要协调各个事业单元的发展，变革管理体制，发挥好“联合舰队”整体协同作战能力，只有不断提升管理水平，企业才能不断向前发展。

    欧阳洁强调，东风汽车股份要进一步优化整车平台，提升规模效益，学习模块化管理；要有所为，有所不为，固化平台可以留，没固化的可以退，重点是“要有选择性地去做市场，去做收益率强的产品”；要加强对标工作的实施，现有对标体系不清晰的，要在每一个层级开展相关分析，每个层次的对标要有区别，明确目标进行改善。

    卢锋说，在目前市场比较混乱、竞争较强的环境下，公司各事业单元和职能部门已经意识到企业到了改革的关键时期，因此公司必须在营销、管理、收益等各方面完成转型。这种转型主要围绕制造、营销、服务、研发、管理等方面展开。制造要标准化、集团化；营销经过了分品系后要向梳理阶段发展；服务要向构建支持所有营销业务的大服务平台发展；研发要围绕应变性开发和战略性研发两个管理层次发展；管理要加强流程化、制度化管理的转变。

    卢锋要求东风汽车股份广大干部员工在工作中不断突破自己的思维模式，不断对标、反省、改善，提升自己，要在基于行业分析和资源配置的前提下考虑业务发展。特别是在营销转型上要不断对标行业，培育体系化竞争力，还要把自己好的管理经验和体系支援到供应商和经销商伙伴中去，以此提升供应商、厂家、经销商的整体竞争力。