16日，东风公司副总经理李绍烛到东风裕隆汽车有限公司调研。李绍烛在调研时强调，东风裕隆作为一个全新的合资企业，一线生产要与后勤生活同步走，产品品牌、质量与培育、引进人才要同时抓，为塑造一个全新的、知名的自主品牌标杆企业并实现可持续发展奠定坚实的基础。
　　李绍烛在东风裕隆总经理吴新发、党委书记汪向东等陪同下参观了发动机车间、冲压车间、焊装车间、总装车间、研发中心的生产情况，并在总装车间试乘试驾纳智捷车型。李绍烛一行还专程前往东风裕隆员工生活基地，参观员工生活配套设置，并详细了解了员工的生活情况。
　　东风裕隆执行副总经理陈力向李绍烛一行汇报了东风裕隆经营发展概况、“6+3”行动策略、2011年经营情况、2012年工作目标任务以及2012年1月份经营工作完成情况。
　　李绍烛指出，东风裕隆尽管起步晚，但是入市快，取得了一个良好的开端，营销模式的创新、首款车型的定位等都为东风裕隆的稳健成长和持续发展奠定了基础。当前，东风裕隆要认清在产能的提高、品牌的认知、品质的提升等方面面临的严峻挑战，要在产品的可靠性、内饰件的优化、售后服务的完善等方面精雕细琢，不断改进改善。
　　李绍烛强调，东风裕隆走自主品牌、高端产品路线必须抓住产品品质与人才问题两条主线。首款车型首期获得了市场的认可，赢得了客户的追捧，但东风裕隆不能有半点侥幸心理，必须在每一辆车的每一个环节的品质问题上从严把关，做好出厂之前、售后服务之后的双保险。人才问题是东风裕隆当前面对项目扩容、产品增量迫切需要解决的瓶颈问题，东风裕隆要根据地域用工状况、公司内部用工情况做好调查研究工作，尤其是高端人才的培养升级、引进要同步进行，要瞄准内置人才、本土人才、海归人才以及海外人才四种渠道；同时，要做好人才引进的后续服务工作，做好员工劳动保护、福利保障，加强员工关怀，规划好、设计好、建设好生活基础设施，让员工在快乐中工作、在快意中生活。