11月27日，东风大商用车战略课题发布暨启动会在公司总部召开。公司总经理朱福寿在会上指出，这标志着东风大商用车战略正式起航，也标志着东风在商用车战场上将形成集团整体作战的态势，战略课题的发布将进一步推进东风大商用车事业的发展。
　　公司副总经理童东城主持会议。公司副总经理欧阳洁在会上宣布东风大商用车事业的13个战略课题。童东城分别与13个课题的课题责任人签订课题责任书。
　　东风大商用车战略的使命是推动东风大商用车事业可持续发展，全面提升东风商用车品牌价值，使其成为支撑东风愿景的基石。东风大商用车事业到“十二五”末的发展目标是品牌价值国内第一、收益水平行业领先，产销量达到105万辆。
　　朱福寿指出，东风提出大商用车战略是着眼于公司长期性、战略性的考虑。未来我们的大商用车事业要引领行业的发展，而不仅仅是追求“量”的第一。大商用车战略的提出也是立足东风商用车事业发展的现实状况，包括目前资源和事业的现实布局来考虑的。通过大商用车战略，要使我们的商用车事业形成一个整体，形成一条有价值的、有竞争力的产业链，实现资源的协同、平台的共用、网络的共享。
　　朱福寿要求，在13个战略课题的推动上，各个商用车事业板块一定要有整体意识。关于品牌、产品、事业板块之间的逻辑关系要进一步理清，在品牌战略上要有一个整体的统筹规划。对整个东风的专用车战略要进行一个集体的研究，明确东风专用车事业的发展方向，专用车的发展战略将来也要并入到大商用车战略当中。
　　童东城说，这次会议是为实现东风500万辆的“十二五”目标赋予大商用车事业的使命而召开的一次十分重要的会议。东风公司在“十二五”期间，无论是产销规模、产品结构、技术水平、管理水平都将有一次大的飞跃。环商用车相关事业单纯依靠各自的资金、技术、管理远远不能满足这样一个宏大布局的需求，必须要在公司统一战略安排下，充分运用各自资源，发挥各自智慧，强化协同，推动平台、总成等各种资源的共享共用，才能实现效应最大化。公司提出大商用车战略，非常正确，非常现实，非常及时。13个战略课题将进一步细化公司的大商用车战略，使公司的大商用车事业满足东风500万辆规模的发展需求。
　　东风大商用车事业13个战略课题分别是：中重型商用车平台商品战略、轻型商用车平台商品战略、中重型商用车技术平台战略、轻型商用车技术平台战略、海外战略、零部件战略、品牌战略与规划、制造战略、中重型商用车市场营销战略、轻型商用车市场营销战略、采购战略、技术协同与品牌管理、资源优化与协同。这13个课题分别由公司战略规划部、经营管理部、科技开发部、国际事业部、东风商用车、东风股份、东风零部件公司、东风有限制造总部、东风商用车技术中心等单位牵头推进。
　　公司战略规划部部长廖振波在会上传达了公司大商用车事业委员会第一次会议的精神。东风商用车公司副总经理徐天胜在会上代表东风大商用车战略课题组宣讲了《东风大商用车事业构想》。会后，与会人员按课题进行了进一步的分组讨论。