11月7日，公司提高选人用人工作满意度推进会在公司总部召开。公司董事长、党委书记徐平出席会议并讲话。他指出，公司要完成当前工作任务、实现未来发展目标，需要一支职业化、国际化、忠诚东风的干部队伍，我们一定要深入贯彻中央精神，做好选人用人工作，达到组织认可、职工公认、市场认同的目标，为打造国内最强、国际一流的汽车制造商提供坚强的组织保证。
　　公司总经理朱福寿在会上通报了公司2009-2010年度直属单位“一报告两评议”工作情况及今年1-9月份干部选用情况。公司副总经理李绍烛主持会议。公司副总经理刘卫东，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司党委常委周强，公司总经理助理蔡玮出席会议。
　　徐平说，公司在选人用人方面一直探索不断，创新不断。特别是去年以来，根据中央要求，东风公司围绕提高满意度这个主题，做了大量工作，取得了明显成效，受到中央巡视组和中组部、国资委的充分肯定。一是制度建设不断完善，各级党委对提高选人用人工作满意度日渐重视。二是选用视野不断扩大，工作流程不断规范，广大干部职工对选人用人工作的满意度总体达到较高水平。三是集团范围内的干部交流取得新进展，干部资源得到更为有效的配置。
　　徐平指出，公司上下要进一步深化对提高选人用人工作满意度的认识，正确评估我们目前的干部工作水平。做好选人用人工作，达到组织认可、职工公认、市场认同的目标，首先取决于我们正确而深刻的思想认识。要深刻领会中央企业和中管金融企业增强选人用人工作满意度推进会精神，进一步提高对干部选用工作的认识。从公司前期工作开展情况看，我们还有三个方面的关系，需要进一步把握和处理好。一是要坚持过程的公信度和结果的满意度相统一，以满意度为主。二是要坚持竞争选用和组织选配相结合，以竞争选用为主。三是要坚持面向板块内部和面向集团选用相匹配，以面向全集团为主。
　　徐平说，公司未来要进一步完善制度、优化流程，以求真务实的态度和改革创新的精神，继续抓好提高选人用人工作满意度《实施办法》的落实。要以党政一把手为重点对象，加强对干部制度的培训和宣讲，提高按规则选人用人的自觉性。要以推进竞争性选用为主攻方向，优化工作流程，不断扩大选人用人的视野。要以规范提名环节为突破口，坚持差额选用和集体研究，不断增强选人用人的民主性。要以职数、职级管理为依据，坚持干部任免的报批和备案制度，进一步严格干部管理权限。要以双向交流任职和实践锻炼为主要手段，加强对年轻后备干部的培养，不断丰富干部资源。要加强组织领导，各级党委在选人用人过程中必须始终发挥主导作用。
　　东风有限、神龙公司、东风实业公司三家单位在会上做了交流发言。公司总部各部门负责人、公司各板块负责人以及相关负责同志出席会议。