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东风汽车有限公司班组建设纪实——平板车、平板运输车、挖掘机运输车

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:2707 发布时间:2012-07-11 10:52:53
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 3464个班组“细胞”迸发的能量有多大?
  东风汽车有限公司以这样一组数据作答:由班组担当完成的16761项改善成果,为企业创造效益4.43亿元。2003年至2011年,汽车销量由29.9万辆增长到147.7万辆,增幅达494%。
  成绩的背后,人们更加关注:这3464个“细胞”是如何被激活的?
  五大五小:创新班组建设模式
  东风汽车有限公司,由东风汽车公司与日产自动车株式会社于2003年6月组建,员工多达7.6万人。
  合资之初,东风人苦苦思索:在合资的条件下,员工在企业的主体地位通过什么体现?工会组织促进企业发展的价值又通过什么体现?
  回顾9年来的班组建设历程,公司工会副主席胡淑波说,是“五大五小”活动让他们找到了载体。
  “五大”,指学习、改善、安全、生产、管理五大内容;“五小”,是小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队。
  在东风公司,“五大五小”有机结合,各有侧重——“小课堂”围绕学习开展,重在提高员工思想政治素质、科学文化知识、技能业务水平;“小课题”重在增强员工的改善欲望和创新激情,提高岗位工作效率、工作质量;“小环境”突出安全主题,重在强化员工的自我防范和保护能力;“小指标”围绕生产开展,重在调动和激发班组员工的工作积极性、主动性和创造性;“小团队”重在推进班组建设的制度化、标准化、规范化,增强班组凝聚力、战斗力。
  公司将日产的国际化企业管理理念和方法体系,与班组建设统一整合,成为一套工作标准、流程、台账、图表和作业指导书,易于操作。
  机制上,在公司、各事业部、分厂、车间,层层成立一把手任组长的班组建设领导小组,办公室设在工会,为班组建设提供了有力的领导、组织和业务保障,形成了党政领导、部门协作、工会牵头、全员参与的工作格局和整体合力。
  共建共享:企业员工均受益
  “五大五小”班组建设模式,让每个班组“细胞”充分“裂变”。
  细胞活,则身体壮。这些活动不仅确保企业各项管控指标和生产目标得到落实,还使企业核心竞争力大大增强。
  以公司总装配厂为例,原来装配一台重型车需要7.5分钟,装配班员工降低步行数,现在只需要4.6分钟,提高功效38%。
  东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司,仅有700名员工,2011年销售收入达10.6亿元,比合资之初的1.5亿元增长了7倍。
  班组长作为一线指挥员,也实现了职业生涯的华丽转身。近三年来,东风汽车有限公司先后有228名班组长转到管理岗位,69名班组长通过竞聘走上中层管理岗位。
  “在所有合资公司里,东风汽车有限公司可能是员工跳槽最少、队伍最稳定的。”员工们说:在这里,不仅工资待遇有保障,更重要的是能够感受到尊重和自由,心情愉悦。
  内涵延伸:超越效益的收获
  “五小活动”正成为撬动公司发展的有力支点。
  从公司总部到各事业部、分厂,“五大五小”活动多姿多彩。活动经费纳入年度预算,班组长培训纳入企业培训计划,活动评比纳入公司表彰……“五大五小”的身影无处不在。
  东风汽车有限公司铸造二厂是1969年成立的老厂,过去生产条件差、劳动强度大。该厂工会在推进“五大五小”班组建设中,实施员工创新改善工程,着力解决生产工艺、通风除尘、员工活动场所等问题,使员工工作环境大大改善。
  在不断演绎的过程中,“五大五小”已演变为“五小五大”,即学习小课堂,育人大熔炉;改善小课堂,彰显大智慧;安全小环境,体现大责任;生产小指标,效益大源泉;管理小团队,成长大舞台。
  越来越多的东风人,从中感悟到了更多超越管理和效益层面的收获。他们说,“五大五小”班组建设活动,是依靠工人阶级的“纽带工程”,是打造国际化企业的“筑基工程”,是企业文化和职业道德建设的“落地工程”,是发展和谐劳动关系的“人本工程”。(王娇萍)
                                                                      湖北合力专用汽车制造有限公司
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