3464个班组“细胞”迸发的能量有多大？
　　东风汽车有限公司以这样一组数据作答：由班组担当完成的16761项改善成果，为企业创造效益4.43亿元。2003年至2011年，汽车销量由29.9万辆增长到147.7万辆，增幅达494%。
　　成绩的背后，人们更加关注：这3464个“细胞”是如何被激活的？
　　五大五小：创新班组建设模式
　　东风汽车有限公司，由东风汽车公司与日产自动车株式会社于2003年6月组建，员工多达7.6万人。
　　合资之初，东风人苦苦思索：在合资的条件下，员工在企业的主体地位通过什么体现？工会组织促进企业发展的价值又通过什么体现？
　　回顾9年来的班组建设历程，公司工会副主席胡淑波说，是“五大五小”活动让他们找到了载体。
　　“五大”，指学习、改善、安全、生产、管理五大内容；“五小”，是小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队。
　　在东风公司，“五大五小”有机结合，各有侧重——“小课堂”围绕学习开展，重在提高员工思想政治素质、科学文化知识、技能业务水平；“小课题”重在增强员工的改善欲望和创新激情，提高岗位工作效率、工作质量；“小环境”突出安全主题，重在强化员工的自我防范和保护能力；“小指标”围绕生产开展，重在调动和激发班组员工的工作积极性、主动性和创造性；“小团队”重在推进班组建设的制度化、标准化、规范化，增强班组凝聚力、战斗力。
　　公司将日产的国际化企业管理理念和方法体系，与班组建设统一整合，成为一套工作标准、流程、台账、图表和作业指导书，易于操作。
　　机制上，在公司、各事业部、分厂、车间，层层成立一把手任组长的班组建设领导小组，办公室设在工会，为班组建设提供了有力的领导、组织和业务保障，形成了党政领导、部门协作、工会牵头、全员参与的工作格局和整体合力。
　　共建共享：企业员工均受益
　　“五大五小”班组建设模式，让每个班组“细胞”充分“裂变”。
　　细胞活，则身体壮。这些活动不仅确保企业各项管控指标和生产目标得到落实，还使企业核心竞争力大大增强。
　　以公司总装配厂为例，原来装配一台重型车需要7.5分钟，装配班员工降低步行数，现在只需要4.6分钟，提高功效38%。
　　东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司，仅有700名员工，2011年销售收入达10.6亿元，比合资之初的1.5亿元增长了7倍。
　　班组长作为一线指挥员，也实现了职业生涯的华丽转身。近三年来，东风汽车有限公司先后有228名班组长转到管理岗位，69名班组长通过竞聘走上中层管理岗位。
　　“在所有合资公司里，东风汽车有限公司可能是员工跳槽最少、队伍最稳定的。”员工们说：在这里，不仅工资待遇有保障，更重要的是能够感受到尊重和自由，心情愉悦。
　　内涵延伸：超越效益的收获
　　“五小活动”正成为撬动公司发展的有力支点。
　　从公司总部到各事业部、分厂，“五大五小”活动多姿多彩。活动经费纳入年度预算，班组长培训纳入企业培训计划，活动评比纳入公司表彰……“五大五小”的身影无处不在。
　　东风汽车有限公司铸造二厂是1969年成立的老厂，过去生产条件差、劳动强度大。该厂工会在推进“五大五小”班组建设中，实施员工创新改善工程，着力解决生产工艺、通风除尘、员工活动场所等问题，使员工工作环境大大改善。
　　在不断演绎的过程中，“五大五小”已演变为“五小五大”，即学习小课堂，育人大熔炉；改善小课堂，彰显大智慧；安全小环境，体现大责任；生产小指标，效益大源泉；管理小团队，成长大舞台。
　　越来越多的东风人，从中感悟到了更多超越管理和效益层面的收获。他们说，“五大五小”班组建设活动，是依靠工人阶级的“纽带工程”，是打造国际化企业的“筑基工程”，是企业文化和职业道德建设的“落地工程”，是发展和谐劳动关系的“人本工程”。（王娇萍）
                                                                      湖北合力专用汽车制造有限公司