近日，《工人日报——情况参考》刊发《东风汽车有限公司小班组撬动企业大发展》。中共中央政治局委员，十一届全国人大常委会副委员长、党组副书记，中华全国总工会主席王兆国对该文作出重要批示：东风汽车有限公司“五大五小”活动成效显著，经验丰富，学习型班组、创新型职工队伍建设，既继承了优良传统，又与时俱进创造了很好的经验，希望工会认真总结和宣传。
　　中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普和湖北省委领导也作出指示，要认真学习贯彻王兆国同志的重要批示精神，认真总结推广东风汽车有限公司“五大五小”活动经验，进一步兴起加强企业班组建设、构建和谐劳动关系热潮。
　　东风有限“五大五小”活动是指：围绕学习、改善、安全、生产、管理这“五大内容”，在班组开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队这“五小活动”。东风有限“五大五小”班组建设新模式，强调资源与力量的整合、管理和建设的统一、国内与国际的对接，在“软硬兼施”中实现班组建设的科学有序高效。而且，“五大五小”班组建设模式既完全契合了班组建设当以现场为中心、以员工为主题、以绩效为目标的特点和规律，又准确把握住企业与员工共建共享共赢方能持续健康发展的时代脉搏。2003年到2011年，“五大五小”活动让东风有限3464个班组细胞“裂变”巨大能量，使汽车销量从29.9万辆增长到147.7万辆，增长494%，实现安全环保重大事故“六杜绝”，与此同时，由班组担当完成的16761项改善成果，为企业创效达44326.134万元。