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特种车公司加强人才队伍建设——流动加油车、平板车

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:2635 发布时间:2012-08-06 15:19:44
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特种车公司大力实施“人才兴企、人才强企”战略,一手抓引进,一手抓培养,打开眼界选人用才,加大对青年人的培养选拔力度,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才,为企业发展提供坚强后盾。

引进“外才”

今年,特种车公司组建了自己的产品研发部,而研发人员的相对不足成为制约工作顺利完成的瓶颈。为解决“用才之需”,公司借内部分配制度改革这一契机,创新了产品研发人员的工资分配办法,制定了《产品研发人员工资分配指导意见》,在分配中向产品研发人才大幅倾斜,并由过去的“论资排辈”向注重能力、业绩转变。《研发人员工资分配办法》的实施对于吸纳人才也发挥了重在作用,吸引了众多经验丰富、学历高、能力强的研发人员前来应聘,公司成功招聘了20名优秀的研发人才,其中研究生学历7人,985、211院校10人,部属重点院校2人。且部分研发人才来国内优秀车企的研发部门,具有较丰富的工作经验,从而使公司的研发队伍得到了充实、壮大。

为解决营销队伍相对薄弱这一问题,公司通过公开招聘,引进了数十名驻外营销人员,其中不乏来自其他大型车企的、有经验的营销人员。如今,他们中的两名综合能力强、业绩突出的员工已通过公开竞聘成为驻外分公司的负责人。

培养“内才”

特种车公司在不拘一格从外部引进人才的同时,没有忽视内部员工的人才培养工作。大胆提拔年轻干部,培养和使用年轻干部。对于年轻员工,公司看长远、看潜力, 多用“望远镜”,少用“放大镜”,多一些宽容,少一些求全责备,着力为年轻人提供和搭建成才的舞台。首先是打破“论资排辈”观念,通过竞聘和任命两条途径,谁有本事谁来,谁有潜力谁干,敢为事业用人才。如今,年轻干部已充实到销售部、技术部、研发部等重要部门,并发挥着不可替代的作用。其次是打破“按部就班”观念。对年轻干部,除“德才兼备、以德为先”这一标准不能破外,对于其他诸如职级层次、任职年限、学历等方面可以“不拘一格”,做到量才使用,当用则用、用得其所,使年轻人感到冒尖有甜头、干好有奔头。最后,就是打破“能上不能下”的观念。实施动态管理、跟踪考察,建立优胜劣汰机制,切实解决“能上不能下、能升不能降、能进不能出”的老问题。公司在销售系统实施“末位淘汰”机制,已有几名分公司经理因工作业绩不佳而转为一般岗位。

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